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山西现实版“盲井案”7年11条人命 6名嫌犯4月被枪决

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但是做完这些事以后,现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。

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在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表 ,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。

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我做获奖感言的时候,说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要 ,重要的是你怎么看这个事 。做互联网你可能会做成一个马云,但是99.999%的人都死掉了 。

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在我投资的项目里,互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值 、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。互联网初到这个行业,打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户 、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。

上次上海给我发了一个奖,说我是最接地气投资人。作为这些企业的上游,因为对产品质量的需求增高,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。在养鸡这个行业里面一定要自养,只要不是自养,一定没法控制,除非中国土地流转变成集中化,变成大农庄、大地主,像美国一样。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成 。

我之前总结了一个「创新引擎」理论 ,而随着资本市场这个闭环完成以后 ,这个引擎开始发动。大家都是创业者,先别想着会成为马云。

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